做好营销计划 中国饮水机品牌做三件事

发布时间：2025-03-10 03:59:34 来源：先入之见网 作者：娱乐

　　为了更好的做好中国发展，中国饮水机品牌就要制定有效的营销饮水营销计划。所谓营销计划，计划机品件事是做好中国企业按照经营目标，依照市场调查、营销饮水预测和决策，计划机品件事对商品销售从时空和人力、做好中国物力、营销饮水财力上作出具体安排的计划机品件事过程。这里的做好中国经营目标包括营销目标、销售目标、营销饮水利润目标等等。计划机品件事

　　因此，做好中国小编认为中国饮水机品牌在做营销计划之前一定要做好这三件事：

　　第一，营销饮水营销计划要层层分解

　　中国饮水机品牌要想让营销目标及计划更好地完成，计划机品件事就必须进行层层分解，比如，销售总监分解给销售经理，销售经理分解给销售主管，销售主管分解给业务员，业务员分解给经销商，协助经销商分解给他的业务员，甚至下游渠道客户，分解过程当中，要将目标与计划出台的背景、实施要点、注意事项等等讲给他们听，然后监控他们营销计划的执行情况。

　　第二，过程管理，责任到人

　　营销目标下达给销售总监之后，作为饮水机企业负责人，只需要盯着销售总监就可以了。

　　作为销售总监，则需要把这些销售任务，量化分解到具体的每一个直接下属，并督促和检查他们，让他们把营销目标落实到营销计划，并分解成具体的工作指标，比如，市场开发、推广新产品、做促销活动等等，依次类推，分解工作做得越扎实，分解的越细致，比如销售总监--销售经理--销售主管--业务员--经销商--分销商--终端商，责任人越明确，越有助于营销目标与计划的达成。

　　第三，日控月清，日结月高

　　中国饮水机品牌要把一年的营销目标具体分解到每个月，把每个月的目标分解到每一天，然后对每一天的目标与计划完成情况进行管控，检核当天目标计划量完成了没有，没有完成次日怎么样去弥补。

　　要做到日控，每天控制，争取平均每天都能达标。月清，就是每个月在日控的基础上，把每个月的目标任务量给清理掉，次月就可以轻装上阵，而不是负重前行。

　　所谓日结，就是每天都要进行总结，总结得失、总结成败，而不是重复犯一些错误，或好的经验不能复制和传承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括销售业绩、包括工作技能等等。

　　因此，对中国饮水机品牌来说好的营销离不开好的管理，只有管理好了，企业营销才能获得好的执行和好的市场。所以，营销离不开管理，管理离不开营销。

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